公司运营，非常注重，成本管理。
很多事情，都会用统筹的办法进行，多头并进，以此，来节约时间和人力费用。
比如说，新店内部的装修工程还没有完成，新店筹备组一方面会派人去监督工程的进度，另一方面会制定新店开业所需的货品明细及安排管理人员去给新员工培训业务流程......等等。
对于食超和百超部门来说，上货的工作量非常大。
精品首饰部门，货品价值贵重，数量不多。
只要等柜台装修好，在开业的前一天晚上，让员工把那货品陈列到柜台里面，即可。
食品和百货货品，至少五千个品种。
这么多货品，怎么订货？怎么安排员工上货？怎么配送？
这是，一个大工程。
周期非常长，少则一两个月，还牵扯到，公司各个部门方方面面的利益。
别的不说，就单拿配送，这个环节来说。
公司有很多分店，仓库配送中心的大货车，就那么多。
公司不会，为了新店，去买新货车或者去外面另外租车。
为了挤出时间，给新店配送。
配送组的管理人员，就向各店管理人员群发邮件，说要调整，各自分店的货品配送时间。
仓库配送中心送货时间，更改。
各个分店的上货时间，就要跟着改。
各分店百十号员工，各项工作的排班表，按惯例，是主管提前一周制定好排班。
排班要考虑很多方面的原因，是一顶繁琐的工作，花费时间颇多。
各分店的主管，自然不愿意，再去做更改。
另外，缺货会减少顾客购买的机会，销售就会相应减少。
每个分店每个管理人员，都有自己的销售任务，谁也不愿意让仓库配送中心的货车，晚送自己分店里的货，影响自己的销售任务。
各个分店食品和百超的主管经理们，一致向自己的店总提出，反对更改送货时间的要求。
各个分店的店总，向总部反馈意见。
总部不想犯众怒，让仓库配送中心，取消更改送货时间的通知，利用空隙时间给龙华新店送货。这就意味着，新店的食超和百超，要安排人手，上货。
这让新店的食超和百超的管理人员，十分郁闷。
在接下来的工作中。
新店的管理人员，都相继遇到，公司同仁的刁难和厂商的不配合。
大家才了解到，他们曾经的上司，多不容易！
以前，都以为，自己的上司，每天来上班，就只会指手画脚。
现在看来，以前他们所持的看法，是大错特错。
季恩琳的思想，也开始转变，她发觉自己，要学习的地方很多。
她有点后悔，自己当初把吕熙琅给她买的那三本管理的书，拿去换成漫画书。
想着，等有时间，她一定再去书店，买些管理的书籍回来看。
就在大家都希望，新店能顺顺利利开业时，一个通知，打乱了她们所有的计划部署。
公司居然，去找风水大师，算吉日！
大师说，那个预定在下一年元旦开业的日期，不吉详！
开业的日期，要提前一周！
要赶在，今年圣诞节前，那一个周末开业！
新店人员，本来可以从容，按着筹备计划，按部就班地上班。
而今，却要进入超负荷工作状态。
所有人心里，那个憋闷，无法言语。